Les avantages et les inconvénients du friendshoring
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Publié le 5 avril 2024
Un changement stratégique est en train de s’opérer parmi les dirigeants de l’industrie et les décideurs politiques. Ce phénomène, appelé « friendshoring » (ou délocalisation amicale), est susceptible de produire un impact significatif sur les chaînes d’approvisionnement mondiales et la dynamique de la production. Pour les professionnels de l’approvisionnement qui officient dans le commerce international, il est essentiel de comprendre les implications du friendshoring.
Selon le Forum économique mondial, le friendshoring consiste à « réorienter ... les chaînes d’approvisionnement vers des pays perçus comme politiquement et économiquement sûrs ou à faible risque, afin d’éviter de perturber le flux des affaires. »[1]
Examinons les implications du friendshoring pour les professionnels de l’approvisionnement, en soulignant ses avantages, ses défis et les considérations stratégiques essentielles pour ce rôle.
Avantages stratégiques
Le friendshoring offre aux professionnels de l’approvisionnement de nombreuses possibilités permettant d’améliorer la sécurité et la fiabilité de la chaîne d’approvisionnement et de l’aligner sur les objectifs stratégiques. Voici quelques exemples de l’impact positif de cette pratique sur les stratégies d’approvisionnement.
Renforcement de la sécurité et de la confiance
Le friendshoring favorise un niveau plus élevé de confiance et de coopération entre les partenaires commerciaux, atténuant ainsi les risques liés au vol de propriété intellectuelle, à l’espionnage et aux tensions géopolitiques. Les États-Unis, par exemple, ont cherché à développer le friendshoring de composants critiques tels que les semi-conducteurs en encourageant les partenariats avec des pays tels que la Corée du Sud et le Japon.
Stabilité et fiabilité élevées
En réduisant la dépendance à l’égard de pays dont le climat politique est instable ou qui sont sujets à des différends commerciaux, le friendshoring permet de créer des chaînes d’approvisionnement plus stables et plus fiables. Par exemple, la décision de l’Union européenne de réduire sa dépendance par rapport à l’énergie russe en augmentant les importations en provenance de Norvège et d’autres pays alliés souligne une stratégie plus large visant à s’approvisionner auprès de partenaires politiquement stables et fiables.
Renforcement des alliances
En plus de favoriser une collaboration plus étroite et une croissance économique mutuelle entre les pays alliés, le friendshoring soutient des objectifs stratégiques tels que le renforcement des capacités technologiques des alliés. Le décret américain CHIPS and Science Act, qui vise à revitaliser la fabrication nationale de semi-conducteurs, comprend des dispositions visant à renforcer la collaboration avec les alliés en matière de recherche et de développement sur les semi-conducteurs et de sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
Amélioration de la conformité et des normes
Un alignement vers des pays qui partagent des normes réglementaires similaires peut simplifier le respect des réglementations relatives à l’environnement, au travail et à la sécurité. La transition vers l’approvisionnement auprès de pays dotés de réglementations environnementales strictes, comme l’Union européenne ou le Canada, garantit un niveau plus élevé de conformité environnementale, ce qui est de plus en plus essentiel aux processus de fabrication de produits électroniques.
Résistance aux risques géopolitiques
L’un des principaux avantages du friendshoring est sa capacité à atténuer les risques liés aux tensions et dépendances géopolitiques. Les efforts déployés par le Japon pour diversifier sa chaîne d’approvisionnement en métaux rares constituent un exemple de cette stratégie en action. Historiquement, le Japon dépendait fortement de la Chine pour ces matériaux critiques. Toutefois, afin de réduire les risques géopolitiques et de garantir un approvisionnement plus stable, le Japon a augmenté ses importations de métaux de terres rares en provenance du Vietnam et de l’Australie. Cette décision souligne l’importance du friendshoring dans la création de chaînes d’approvisionnement plus résistantes et plus sûres.
Comprendre les obstacles
Si le friendshoring offre des avantages significatifs, il s’accompagne également d’une série de défis qu’il convient de relever avec prudence. Il est essentiel de comprendre ces obstacles pour tirer efficacement parti du friendshoring.
Augmentation des coûts
L’approvisionnement dans des pays où les coûts de main-d’œuvre sont plus élevés, où les réglementations environnementales sont plus strictes ou où les matériaux sont plus onéreux peut augmenter de manière significative les coûts d’approvisionnement. Le fait qu’Apple envisage de déplacer une partie de la production de l’iPhone de la Chine vers l’Inde et le Vietnam met en évidence la possibilité d’une augmentation des coûts due à des taux de main-d’œuvre plus élevés et à l’investissement initial nécessaire pour mettre en place de nouvelles installations de fabrication.
Diversification limitée
Une dépendance excessive à l’égard d’un petit nombre de pays pour les achats peut créer des vulnérabilités. La dépendance des États-Unis auprès de Taïwan pour une part importante de leurs besoins en semi-conducteurs avancés illustre le risque de perturbations dues à des catastrophes naturelles ou à des tensions géopolitiques.
Risque de représailles et de guerres commerciales
Le friendshoring risque d’être perçu comme une forme d’exclusion et d’entraîner des représailles économiques de la part des pays qui ont été exclus des chaînes d’approvisionnement. La guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, marquée par l’augmentation des droits de douane sur des marchandises d’une valeur de plusieurs milliards de dollars, illustre le danger de perturber davantage le commerce mondial et les chaînes d’approvisionnement.
Efficacité globale réduite
La stratégie de friendshoring peut parfois conduire à une diminution de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement mondiale. L’industrie automobile illustre parfaitement ce phénomène : elle a eu du mal à s’approvisionner en semi-conducteurs pendant la période de pénurie mondiale de puces. Ce problème a été exacerbé par les efforts de friendshoring qui, tout en visant à sécuriser les chaînes d’approvisionnement, ont parfois négligé des options d’approvisionnement plus efficaces, bien que politiquement complexes. Cet exemple illustre la nécessité de trouver un équilibre entre la sécurisation des chaînes d’approvisionnement par le biais du friendshoring et le maintien de l’efficacité globale découlant d’une stratégie d’approvisionnement diversifiée.
Perspective stratégique
Pour les professionnels de l’approvisionnement, la décision d’adopter une stratégie de friendshoring doit s’appuyer sur une analyse complète de ses implications en termes de sécurité, de coûts, de résilience de la chaîne d’approvisionnement et d’objectifs à long terme. Si le friendshoring offre une solution permettant de sécuriser et d’harmoniser les pratiques d’approvisionnement, il nécessite également une compréhension nuancée de l’environnement commercial mondial et des risques d’augmentation des coûts et de complexité de la chaîne d’approvisionnement.
Alors que les achats de composants électroniques continuent d’évoluer dans un contexte géopolitique changeant et de progrès technologiques, le friendshoring semble représenter une stratégie convaincante pour les professionnels qui cherchent à relever ces défis de manière efficace. En pesant soigneusement les avantages d’une sécurité et d’une confiance renforcées, d’une stabilité et d’une fiabilité accrues, d’une conformité et de normes améliorées par rapport aux réalités des coûts plus élevés et du besoin de diversification, les professionnels de l’approvisionnement peuvent prendre des décisions judicieuses qui s’alignent sur les objectifs de leur organisation et sur la dynamique plus large de l’industrie électronique mondiale. Ainsi, ils contribuent non seulement à la résilience et au succès de leurs chaînes d’approvisionnement, mais aussi à la promotion de partenariats et de collaborations stratégiques qui définissent l’avenir du commerce international et de l’industrie manufacturière.
Stefan Ellerbeck, « What’s the Difference between ‘friendshoring’ and Other Global Trade Buzzwords? », Forum économique mondial, 17 février 2023, https://www.weforum.org/agenda/2023/02/friendshoring-global-trade-buzzwords/.